“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)思維成就了一大批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,其在營銷、產(chǎn)品、定價等方面帶來的全新策略,對行業(yè)既有的商業(yè)模式產(chǎn)生了顛覆性沖擊,并迫使傳統(tǒng)廠商作出妥協(xié)和改變,繼而演變?yōu)槭謾C(jī)行業(yè)的“普世價值觀”,引導(dǎo)行業(yè)全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代。
互聯(lián)網(wǎng)思維成就了小米手機(jī)
對于普通消費(fèi)者而言,步入互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)的行業(yè)時代,最直接的改觀主要體現(xiàn)在兩個方面,一是市場上涌現(xiàn)出眾多物美價廉的“極致”產(chǎn)品,另外,手機(jī)廠商(主要是互聯(lián)網(wǎng)品牌)提供的售后服務(wù)相較過去也更加人性化。究其原因,在于產(chǎn)品和服務(wù)始終是支撐起一個品牌的兩駕馬車,也是直接影響用戶體驗(yàn)的兩大要素,對于意在打造“極致體驗(yàn)”的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌來說,推出極致的產(chǎn)品和服務(wù),自然是主要的發(fā)力方向。
然而必須要指出的是,相較于產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)時代的手機(jī)廠商在服務(wù)方面做的顯然還不夠極致?,F(xiàn)今隨著315消費(fèi)者維權(quán)日的臨近,在更多媒體都把目光聚焦在產(chǎn)品層面時,我們不妨來關(guān)注下近年來產(chǎn)品服務(wù)的變革,及其尚存的問題。
溝通渠道互聯(lián)網(wǎng)化
服務(wù)的變革,首先體現(xiàn)在廠商和用戶間溝通渠道的互聯(lián)網(wǎng)化。過去,手機(jī)的出貨渠道集中在線下,用戶和廠商溝通的主要橋梁就是門店柜員,無論產(chǎn)品、價格、售后的咨詢,還是實(shí)際的售后處理,用戶都依賴于柜員的介紹獲知信息,而互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的線上銷售模式,則催生出在線客服這種新的溝通方式,經(jīng)過一段時間的培養(yǎng),用戶已經(jīng)習(xí)慣將更為便捷的線上咨詢作為主要的溝通方式之一,同時越來越多的傳統(tǒng)廠商也都在官網(wǎng)推出了在線客服的服務(wù)。
當(dāng)然,通常我們所言的服務(wù)主要指的還是售后,這也是用戶最為關(guān)心的服務(wù)階段。總體而言,如今行業(yè)的售后服務(wù)都在朝著更人性化的方向發(fā)展,尤其是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,對售后服務(wù)的重視程度明顯還要更高一些,以一加手機(jī)為例,當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模僅為400人時,客服人員就占據(jù)了一半的人數(shù),同時一加還在官網(wǎng)、微信、電話等渠道提供了7×24小時的咨詢服務(wù),服務(wù)政策可謂相當(dāng)厚道。
更人性化的售后服務(wù)實(shí)際體現(xiàn)為售后程序更加高效、售后信息更加透明、維修渠道O2O化和特色“良心”服務(wù)。
售后程序更加高效
之前當(dāng)手機(jī)出現(xiàn)問題時,一般的售后程序是,先聯(lián)系官方客服或門店柜臺人員,詢問最近的售后網(wǎng)點(diǎn),然后帶手機(jī)送修,售后網(wǎng)點(diǎn)留下手機(jī),檢測機(jī)器故障后,通知故障原因和維修意見,完成維修后通知取機(jī)。而現(xiàn)在,電話或在線聯(lián)系官方客服時,通??头唵蔚牧私猱a(chǎn)品問題,然后提供寄修和送修兩種方式供選擇,如果選擇送修,客服會幫助預(yù)約最近的維修點(diǎn),用戶可以在預(yù)約時間前往維修點(diǎn)當(dāng)場維修,從而大幅簡化了維修程序,節(jié)省用戶時間。
售后信息更加透明
售后信息更加透明表現(xiàn)在寄修流程上,消費(fèi)者通常不愿選擇寄修的原因,一則是時間太長,二則維修進(jìn)度不可監(jiān)控、完成時間不可預(yù)期,而以魅族為代表的部分廠商,在手機(jī)返廠維修期間,不僅會提供備用機(jī)使用,還支持用戶通過S/N碼查詢維修進(jìn)度,實(shí)時掌握手機(jī)的維修動態(tài),算是根本解決了用戶寄修的痛點(diǎn)。
維修渠道O2O化
至于送修方式的多樣性,想必多數(shù)用戶都有所體會。以往傳統(tǒng)廠商的售后解決方案是鋪建服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),大品牌的售后網(wǎng)絡(luò)基本能輻射到縣級地區(qū),可以很好的滿足送修需求,但是這種做法也存在兩點(diǎn)弊端,一是服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以外包為主,官方無法嚴(yán)格把握維修質(zhì)量;二是,廣大農(nóng)村地區(qū)的用戶依然需要花費(fèi)很大的成本才能將機(jī)器送至售后網(wǎng)點(diǎn)。
到了互聯(lián)網(wǎng)時代,售后場所由單純的線下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上/線下相結(jié)合的O2O模式—線上增加郵寄送修服務(wù),線下鋪建直營體驗(yàn)店,尚無法觸及的地區(qū),評估資質(zhì)后授權(quán)外包公司作為補(bǔ)償,使得一、二大城市可以享受優(yōu)質(zhì)的門店維修服務(wù),其余地區(qū)則可以郵寄返廠維修,不僅提供了優(yōu)質(zhì)的售后保障,同時售后覆蓋范圍也更廣。
特色“良心”服務(wù)
除此之外,還有一些品牌提供了更為貼心的特色服務(wù)。例如,就觸屏智能機(jī)屏幕易碎的問題,為了徹底解決用戶的后顧之憂,錘子科技就在業(yè)界率先推出了碎屏險服務(wù),只要預(yù)先花費(fèi)200元購買,即可享受兩次免費(fèi)換屏服務(wù),而隨后一加、榮耀等品牌也相繼推出了類似保險服務(wù)。再比如,針對無論送修還是寄修都會耗費(fèi)時間和人力成本的用戶痛點(diǎn),努比亞在全國重點(diǎn)城市還推出了上門維修服務(wù),足不出戶即可完成整套售后流程。
產(chǎn)品服務(wù)尚存的問題
以上即是互聯(lián)網(wǎng)時代下產(chǎn)品服務(wù)發(fā)生的正向的變革,也切切實(shí)實(shí)給用戶帶來了更便捷、更貼心、更人性化的售后體驗(yàn),然而正如前文所言,互聯(lián)網(wǎng)時代的手機(jī)廠商在服務(wù)方面做的顯然還不夠極致,并且依然存在很多的問題,沒有跟上手機(jī)行業(yè)的發(fā)展形式,接下來還需要作出進(jìn)一步的改進(jìn)。
首先,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的實(shí)體門店太少。寄修方式固然可以覆蓋很廣的范圍,但要想盡快維修還是要依賴實(shí)體門店,門店網(wǎng)絡(luò)鋪建不夠完善,著急的話跑很遠(yuǎn)才能維修,就會給用戶造成很大的麻煩。
其次,廠商對于“保外”的產(chǎn)品售后維修缺乏責(zé)任感。一方面,售后信息不夠透明,用戶無法通過預(yù)先咨詢了解具體的維修價格和維修周期;另一方面,很多廠商都將保外產(chǎn)品維修當(dāng)成了一種謀利手段,賺取高額利潤,更有甚者還會收取一定的故障檢測費(fèi)用。
第三,對在不同渠道購買產(chǎn)品的用戶,實(shí)行差別對待。例如,某品牌去年推出了一項(xiàng)特色售后服務(wù),但是該服務(wù)只針對在其官網(wǎng)購買產(chǎn)品的用戶,而在線下直營店、第三方線上平臺和運(yùn)營商渠道購買的用戶,卻不能享受這一政策,我們理解該品牌希望通過此舉提升官網(wǎng)流量的打算,但是從用戶的角度出發(fā),既然購買了相同的正版產(chǎn)品,為何不能享受同樣的服務(wù)呢?
另外,非保范圍存在無理的條款。以某國際性品牌為例,之前曾被媒體頻頻指責(zé)“刷機(jī)不保修”的霸王條款,而目前刷機(jī)已經(jīng)成為Android用戶的樂趣之一,并且很多手機(jī)預(yù)裝的惡意軟件也需要Root之后才能刪除,刷機(jī)已然是一種正常的操作行為,關(guān)鍵也基本不會對硬件造成損傷,“刷機(jī)不保修”的規(guī)定顯然是滯后無理的。
極致的體驗(yàn)并非特指極致的產(chǎn)品,同時也涵蓋了極致的服務(wù),我們很樂意看到近年由互聯(lián)網(wǎng)品牌推動的行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化,促使產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生了一些有益的變革,同時也應(yīng)該認(rèn)清,目前手機(jī)行業(yè)的售后保障還不夠完善,因此在消費(fèi)者權(quán)益得到異常關(guān)注的315期間,手機(jī)中國也就產(chǎn)品服務(wù)問題發(fā)出一些自己的聲音,希望能夠引發(fā)行業(yè)的思考,最終令用戶享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。